Investigação
Formulamos perguntas sobre como a estratégia se transforma em acção e reunimos evidência para lhes responder.
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Institute for Applied Strategy Execution
A ciência de executar a estratégia.
O Instituto investiga como as estratégias são executadas nas organizações e trabalha com os seus líderes para aplicar o que a evidência mostra.
InvestigaçãoPráticaResultados
A lacuna de execução
Entre a estratégia e os resultados há uma lacuna. Medi‑la é o primeiro passo.
Os dados mais citados sobre a execução estratégica apontam na mesma direcção: as empresas realizam, em média, apenas 63% do valor financeiro que as suas estratégias prometem, e apenas um terço dos gestores consegue indicar as três principais prioridades da sua organização.
Outros números circulam sem base empírica. A afirmação de que 70% das iniciativas de mudança falham, por exemplo, não resiste a uma revisão das suas fontes (Hughes, 2011). Por isso medimos antes de afirmar, sobretudo em contextos africanos, onde a evidência ainda é escassa.
63%
do valor financeiro prometido pelas estratégias é realizado, em médiaMankins & Steele (2005)
1/3
dos gestores consegue indicar as três principais prioridades da empresaSull, Homkes & Sull (2015)
<10%
dos gestores diz poder contar sempre com colegas de outras unidadesSull, Homkes & Sull (2015)
Como trabalhamos
Um ciclo: investigar, aplicar, medir.
Cada parte do Instituto alimenta a seguinte. O que medimos nos laboratórios regressa à investigação.
Práxis
Trabalhamos com organizações em problemas reais de execução, aplicando o que a investigação mostra.
Ver os Praxis LabsResultados
Medimos o que mudou e publicamos os resultados, incluindo os que não confirmam as nossas hipóteses.
Ver os resultados
Academia
Leva o conhecimento às pessoas através de masterclasses, bolsas e estágios.
Ver a AcademiaOs resultados de cada ciclo definem as perguntas do ciclo seguinte.
Investigação em curso
Temas de investigação
RQ1
Da estratégia à acção
Como as prioridades estratégicas perdem clareza ao descer da comissão executiva para as chefias intermédias.
RQ2
Rotinas de execução
Rotinas de gestão, como reuniões de acompanhamento, diálogos de desempenho e direitos de decisão, que estão associadas a melhores resultados.
RQ3
Cultura e disciplina de execução
Como a cultura organizacional influencia a disciplina de execução em instituições públicas e privadas.
RQ4
Execução apoiada por IA
Como o acompanhamento com inteligência artificial pode apoiar a execução sem substituir o julgamento dos gestores.
Princípios
Como trabalhamos
Evidência antes de opinião
Partimos de dados e de estudos publicados e explicamos os limites do que sabemos.
Publicamos o que medimos
Definimos antecipadamente o que cada laboratório vai medir e publicamos os resultados, favoráveis ou não.
O contexto conta
Estudamos a execução em organizações angolanas e africanas, com os seus constrangimentos e recursos próprios, em vez de importar receitas.
Os profissionais são co-investigadores
Quem executa a estratégia participa na produção do conhecimento e é o primeiro a beneficiar dele.
Rede Suricatus
Um sistema de alerta precoce feito de pessoas
O Suricatus é uma Human Sensory Network (rede sensorial humana). Os membros captam sinais fracos nas suas actividades do dia-a-dia, partilham-nos numa comunidade WhatsApp e analisam-nos em conjunto, antes de se tornarem problemas ou oportunidades evidentes.
Publicações e notícias
Últimas publicações
As primeiras publicações estão em preparação
Os working papers, as notas de investigação e as notícias do Instituto serão publicados aqui. Siga o Instituto no LinkedIn para se manter informado.
A execução está a estagnar na sua organização?
Teremos todo o gosto em partilhar a nossa visão sobre os seus desafios.